尊龙凯时

王传波董事长在讲话中代表控股集团公司宣布了关于对尊龙凯时领导班子调解任命的决定，同时对尊龙凯时2015年全年事情提出了八个方面的重点要求。

王董事长在讲话中提出，山东省尊龙凯时集团领导班子在新的一年里，要注重团队尊龙凯时、同心同德，领导公司全体职工，在以下八个方面取得突破：

一是搞好内部优化整合。针对目前公司面临的倒运形势，要控制人员规模，实施精兵简政，减少治理条理，优化治理流程、减少非生产人员，进一步提高劳动效率。

二是继续增强承包责任制的落实。承包责任制，不但仅是经济责任，质量责任、宁静责任、社会责任也要落实到位，结合山东尊龙凯时的实际情况制定相应的集体责任承包步伐，向社会卖力，向企业卖力，向员工卖力。提倡“人人都是经营者，人人都是受益者，不做企业寄生虫”的理念。

三是高度重视质量宁静治理。提高全员意识，提高焦点竞争力，加大对证量宁静方面的治理和奖罚力度，以工程质量治理为主线，以建筑宁静生产为底线，以技术进步为支撑，夯实工程质量宁静监管基础，确保整体工程质量、宁静水平稳步提升。

四是进一步强化企业内部治理。要统领好“人财物”，处理好“责权利”，充分调动全体治理人员的积极性，特别是强化一线治理人员的责任意识。财务治理要严格凭据财务制度效劳随处精打细算，当好一把手的照料
；物资设备部合理利用公司资源，科学库存，减少浪费，质料采购尽量找到源头，减少中间环节，降低本钱。在清理拖欠工程款事宜上，接纳与甲方多相同的方法，尽量制止危害。后勤效劳治理要提升效劳水平，做好包管。每个员工做到责任明确、利益分派公正、公正、果真、正当，全体上下配合努力，提高经济效益。

五是强化危害防备意识。要增强条约治理，严格凭据公司的流程和规章制度做事，不得自作主张，对外乱允许。要强化契约精神，条约约定的必须要严格履行，做到按条约履约实时接纳工程款，有效规避种种经营危害。

六是增强领导班子尊龙凯时。集会强调，企业要生长，领导班子是要害。2015年，公司要在领导干部的任用考核上接纳多种方法，提拔任用年富力强，有能力、有责任心的领导干部。同时，要求全体领导干部要做好楷模作用，刻苦在前，享受在后，做任何事情之前，都要考虑下层员工的看法和感受，做到与企业同呼吸、共命运，为企业的生长做出应有的孝敬。

七是增强职工步队尊龙凯时。要严把进人关和用人关，压缩人员规模，降低用人本钱。要增强职工的技术培训，加速员工的素质提升，提高企业的竞争能力。同时，要通过开展种种运动，营造“进了山建门，就是山建人”的和谐气氛，教育宽大员工热爱山建，忠诚山建，贡献山建，实现“干一行、爱一行、成一行”。

八是强化企业的法治治理。全面贯彻党的十八大四中全会精神，一切依法效劳。要以党纪王法以及公司的规章制度为准绳，严厉攻击不法收入，严厉攻击种种违法违纪行为，彻底肃清公司治理人员从事与本行业相关联业务（包括亲属在内），领导干部要做到“洁净中做事，做事中洁净”，确保企业的连续健康生长。

庞树伟副董事长在讲话中说，从2008年4月企业改制至今共7年的时间，山东尊龙凯时从无到有，爆发了质的变革，在控股公司领导的支持和资助下，公司的人员结构、人力资本及各项规章制度逐步获得修正完善，产值也实现了翻番增长。将来公司仍要将团队尊龙凯时放在首位，弘扬正气，做人要清正廉洁，做事要慎思周全，事情要勤奋有效，做到在其位谋其政，把效劳放在首位。2015年山东尊龙凯时将在2014年基础上进一步修正企业治理流程、完善企业治理制度，确保以市场经营为中心，向一线倾斜，突出历程中的效劳与治理，增强日常管控执行力。

鞠晓辉总经理在讲话中体现，在控股集团的正确领导下，有信心从自身做起、重新的领导班子做起，身正廉明、弘扬正气、勤奋刻苦，不辜负王董事长、庞副董事长及董事会的信任与重托，领导全体员工在原有的基础上实现逾越与突破。提倡“先做人后做事”，突出效劳与管控，引导部分之间、员工之间的有效联系与相同。新的班子有决心与全体员工一起打造一支同心协力、互尊互敬、热爱集体、执行力强、能打硬仗、勇于继续的优秀团队
；创立一个能够让年轻员工尽情施展才华的辽阔平台
；更主要的是培育一个具有可传承性的优秀企业文化。精建铸就未来，希望我们配合为山东尊龙凯时的生长、山东尊龙凯时的美好明天加油点赞！