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12月6日上午，公司在二楼小集会室召开了2022年春节前资金接纳专题集会，项目经理汇报了各自项目的结算和甲方付款情况，及年底的工程款接纳和支付计划。

鞠晓辉总经理结合实际情况，划定了各项目接纳款的下限，对工程款接纳的形势进行了详细研判。要求项目经理凭据接纳目标，克服困难，发挥钉子精神，确保完成年底资金接纳任务。同时要做好和下游分包商的相同，充分利用好有限的资金，包管年底劳务和质料供货商的稳定。

会上还展示了德正环保2#刚性池工程的项目治理策划，这是山建加入策划的首个项目，旨在让其他项目熟悉策划思路，学习先进的治理要领，降低治理本钱，争取项目利润最大化。