尊龙凯时

新春伊始，万象更新。2月19日上午，总经理鞠晓辉在公司四楼大集会室主持召开了复工发动集会，由公司主要治理人员加入。

集会首先由生产宁静部刘同光部长上宁静生产第一课，要求各项目部要严格凭据省住建厅和各区域主管部分的要求扎实做好复工前的宁静治理事情，提高宁静生产意识，拧好扣牢宁静责任这个链条，实现“开门稳”“开门安”，打好2022年复工复产第一仗！

总工程师宋瑞杰结合公司现状，对公司经营生产事情进行重点安排，对各业务部分、项目部进行具体要求，全力确保今年公司各项事情有序进行。

常务副总经理丁金涛划分从三大方面对公司生长提出建议，理顺公司与项目之间的关系，配合把项目做好；提升项目部的治理水平和盈利能力；从理顺治理流程入手，增强公司对项目的日常管控能力。具体论述了治理思路和做法。

最后，鞠晓辉总经理围绕公司如何更好的生长从六方面作失事情指示要求：经营治理拓展思路；增强人才培养，团队尊龙凯时；增强执行力；控危害；提升精细化治理水平；增强廉政尊龙凯时。

新起点，新征程，新希望！相信在新的一年，在领导的正确领导下，全体人员上下一心，2022年，肯定稳中有超。