2024年4月15日上午，山东尊龙凯时应公司Q.E.S治理体系运行的要求，凭据年度治理计划，召开以“精细化治理提升”为主题的“年度内审事情首次集会”。领导层、治理者代表、内审员及全体机关人员加入。 集会由公司总工程师宋瑞杰主持。
治理者代表郝以通宣读并安排了本年度公司“三大治理体系”运行的内部审核事情计划和任务，并对内审事情重点进行了详细的解读。
总工程师宋瑞杰做具体事情要求。希望通过本次内审事情，公司总体实现“制度科学完备，流程简洁高效，步伐可行到位，审核历程纪录详实有效，治理历程运行高效”的治理水平。遵循“PDCA”治理提升理论，强化历程管控落地性，要在经营危害去化、质量标准控制、宁静预防治理等方面下功夫，抓细节、控历程、要结果 ；在办公行为和事情情况、一线治理和后勤效劳等方面也要整体梳理，科学治理使得公司总体泛起积极向好面貌。看待治理和审核问题要严格依据体系治理规范进行剖析原因、制定步伐、革新验证，确保“三概略系”治理的健康运行。
总经理郑振尧结合公司整体治理现状对本次内审事情做出重点要求：
1.找问题、定步伐。审核历程中要对公司体系运行全历程，做到严密、全面排查，大胆找有缺乏和问题，对问题不放过、不绕过，制定有效的纠正预防步伐，将问题找出来、消化掉 ；
2.简流程、通壁垒。梳理公司制度、简化流程，制度不要图多，要高效。治理要做到“纵向究竟横向到边”，买通各部分之间的治理壁垒，维护公司利益是各项事情的基来源则 ；
3.强体系、全笼罩。三大治理体系和制度化治理不但限于工程尊龙凯时业务规模，下一步要在各业务领域强化落实，例如：法务、财务治理等方面均要重点笼罩和治理强化 ；
4.控危害、抓机缘。公司各级治理要把危害与机缘治理放在首位，好的治理离不开对危害和机缘科学把控，最大限度做好剖析和预判，防备危害，收获机缘 ；
5.定目标、做价值。公司要科学制定治理目标并逐级剖析实施，让每位员工清晰自己的事情任务和目标、清晰治理流程、知晓自身的事情价值，越发高效的将事情落实到位实现治理目标。
通过本次体系内部审核与治理梳理，使得全公司上下从自我做起，每个人都要成为治理的执行者、行动的带感人，做到整体治理“提档升级”，实现“三体系”治理健康运行和科学实效。
