剖析总结 预控危害 ——公司召开项目剖析总结集会
自10月16日集团公司召开党委（扩大）集会后，公司要求各项目认真学习集团公司召开的党委（扩大）集会上的领导讲话，并结合项目实际情况制定下一季度事情重点，找出问题、剖析问题、制定步伐。
10月25日，公司在二楼大集会室召开了项目治理剖析评议集会，公司中层以上治理人员及项目主要治理人员加入，集会由总经理鞠晓辉主持。
集会以项目问诊的方法展开，各在建项目结合自身实际情况，查找问题，剖析原因，重点在治理流程、本钱治理、危害防控上开展交流讨论。各主要业务部室进行点评剖析，为项目运营治理下一步的事情重点找到了偏向。
鞠晓辉总经理指出，人才尊龙凯时、团队尊龙凯时、市场开拓、经济管控、历程治理仍是公司治理的重中之重，我们要以项目的经济效益输出结果为主要考核目标，认真剖析保存的问题短板，建立以商务治理为焦点涵盖各业务的全历程本钱管控体系，确保公司步入健康生长的轨道。
